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蕪湖市公司想要進行股權(quán)設(shè)計應(yīng)該如何操作?下面來詳細看看蕪湖市公司股權(quán)設(shè)計常見架構(gòu)類型和經(jīng)常遇到的問題分析,蕪湖市有公司企業(yè)想要股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)架構(gòu)的,可以咨詢小編指導(dǎo)。
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一、蕪湖市股權(quán)設(shè)計常見的架構(gòu)類型
(一)一元股權(quán)架構(gòu)
一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。
在這種結(jié)構(gòu)下,所有中小股東的權(quán)利都是根據(jù)股權(quán)比例而決定的。這是最簡單的股權(quán)結(jié)構(gòu),需要重點避免的就是公司僵局的問題!實際中存在幾個表決權(quán)“節(jié)點”:
1、一方股東持有出資比例達到33.4%以上的;
2、只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;
3、一方出資比例超過66.7%的;
4、有兩股東且各方出資比例均分為50%的。
在這里,第三種出資比例意味著,公司在任何情形下都不會形成僵局,因為表決權(quán)比例已經(jīng)高達“三分之二”以上,對任何表決事項都可以單方形成有效的公司決議,除非公司章程對股東須“同意”的人數(shù)作出最低限制。最為糟糕的是第四種,在兩股東各占50%表決權(quán)的機制下,意味著公司作出任何決議均必須由雙方一致同意方可有效,同理還有最常見的均分股權(quán)的做法,這是個巨坑。
(二)二元股權(quán)架構(gòu)
二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排,將股東權(quán)利進行分離設(shè)計。
我國的公司法修訂后規(guī)定,章程可以約定同股不同權(quán),當然,在股份公司下,只有不同類別的股東才能這樣設(shè)計,同一類股票的權(quán)利應(yīng)該是一致的。這種架構(gòu)設(shè)計,適合那些,需要將分紅權(quán)給某些合伙人,但將決策權(quán)給創(chuàng)始人的多個聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。這種股權(quán)架構(gòu)在 國外非常普遍,例如Facebook在IPO時的招股書中,已明確將股權(quán)分為A、B股,扎克伯格通過大量持有具有高表決權(quán)的B類股來維系對公司的掌控;
(三)4×4股權(quán)架構(gòu)
4X4指的是汽車的四驅(qū),4X4股權(quán)架構(gòu)這就是在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,將公司的股東分為四個類型,創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人,針對他們的權(quán)利進行整體性安排。
4X4股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的思路主要有三大步驟:
第一步:將公司股權(quán)這一大蛋糕首先分出投資人和創(chuàng)始人的份額;
第二步:考慮將剩余的蛋糕分給合伙人和員工,并且在合伙人和員工這兩部分蛋糕中,再根據(jù)個人對公司的貢獻細分每個人應(yīng)得的股份;
第三步:查漏補缺,看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處,進行調(diào)整。
1、如何具體的操作4X4股權(quán)架構(gòu)設(shè)計?
(1)在進行股權(quán)設(shè)計的時候,先考慮一下下這些問題:
我們企業(yè)屬于什么類型的企業(yè)?(人力驅(qū)動型、資金驅(qū)動型、資源驅(qū)動型等)
對于企業(yè)的發(fā)展來說,最核心的資源是什么?
(注:企業(yè)所需要的資源可以分為:①資金②關(guān)系,包括可以為企業(yè)提供客戶群、投資者、合作伙伴、或顧問等人脈關(guān)系③知識產(chǎn)權(quán) ④企業(yè)所需的基礎(chǔ)設(shè)施比如:辦公樓、工作室、設(shè)備廠房等 ⑤ 人力資源 ⑥想法、創(chuàng)意
2、誰能提供企業(yè)所需的這些資源?
企業(yè)目前所掌握的資源有哪些?日后發(fā)展所需要的資源又有哪些?在所有的資源中哪些是企業(yè)長期所需要的,哪些又是一次性所滿足企業(yè)所發(fā)展所需要的
3,如何通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計來吸引融資?
投資人愿意投錢給初創(chuàng)企業(yè),除了看重創(chuàng)業(yè)項目本身以及分析創(chuàng)始人能力等之外,最在意的就是公司的組織架構(gòu)和股權(quán)架構(gòu)。一般投資者對企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)分配有什么樣的喜好呢?
其一,投資者是比較反對股權(quán)的平均主義
平均主義給企業(yè)帶來的后果是沒有人能承擔起整個公司,也沒有人能做主。投資者之所以偏向于讓公司的核心人物掌握多數(shù)股權(quán),主要原因在于讓一個決策者產(chǎn)生對企業(yè)的控制權(quán),不至于使企業(yè)無法做出有效的決策。讓企業(yè)在初期實現(xiàn)快速成長的目標,從而使得投資人的投資能有兌現(xiàn)的可能。
其二,投資者還看重初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期有沒有給股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間。
企業(yè)會不斷的發(fā)展,在未來肯定會有優(yōu)秀的合伙人加入,同時科學(xué)的公司管理制度一定要有股權(quán)激勵。
考慮有沒有給之后的員工激勵和風投預(yù)留股權(quán),是投資者在考察創(chuàng)業(yè)者是否有一個長遠的眼光??紤]企業(yè)往后的發(fā)展還需要引進什么人才什么資源,不要在開始的時候就把股權(quán)分足。這時候就需要有一個股權(quán)池或期權(quán)池的概念,一般來說股權(quán)預(yù)留的比例大概在15%-20%左右。或者也可以把開始需要分配股權(quán)的每個人的股比都先降5%下來,放在股權(quán)池里。以后根據(jù)項目開展的不同階段,每個人的不同貢獻進行股權(quán)的調(diào)整。并且最好是在早期建立股權(quán)池,因為晚期建立期權(quán)池股權(quán)就可能被投資人稀釋。
其三,投資人更傾向于有明顯梯度的股權(quán)架構(gòu)。
舉例:比如一般可以采取“創(chuàng)始人持股50-60%+聯(lián)合創(chuàng)始人持股20-30%+預(yù)留股權(quán)池10-20%”的股權(quán)架構(gòu)。
投資人對企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的喜好給予企業(yè)家設(shè)計股權(quán)架構(gòu)一個參考和建議。但是,對于企業(yè)給予投資者的股權(quán),也要有一定的準則。一般來說,給投資者股權(quán)的分配要遵循“投資者投大錢,占小股,得股權(quán),需退出”的思路。
一直在強調(diào)要根據(jù)對企業(yè)的貢獻大小來分配股權(quán)。資金對于任何一個企業(yè)都是至關(guān)重要且貢獻最直接的資源。但同時企業(yè)的股權(quán)也是很有限的。不能讓投資者占大股,導(dǎo)致沒有足夠剩余的股權(quán)分給其他人,這樣容易導(dǎo)致企業(yè)有錢卻辦不成事。
投資者獲得的股權(quán)也只是暫時的,因為對投資者來說,獲得企業(yè)股權(quán)并不是最終的目的,而是要在企業(yè)升值后將股權(quán)變現(xiàn)。而企業(yè)也需要在之后的融資中,有一定的股權(quán)份額分給新的投資者。因此,要設(shè)定好投資者的退出機制。
4,如何保護老板手中的控制權(quán)?
站在創(chuàng)始人的角度,要讓其不違初衷的為企業(yè)服務(wù),前提條件是創(chuàng)始人要始終對企業(yè)有足夠的控制權(quán)。正如前面所提到的,在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)始人所占股權(quán)比例應(yīng)該較大,最好是一股獨大,達到既能對企業(yè)絕對控制,又不至于顯失公平的程度。
當然,創(chuàng)始人在初期擁有的大股在之后是最有可能會被稀釋的。比如在實踐中,大部分企業(yè)用于員工激勵的股權(quán)都先由創(chuàng)始人代持,還有在遇到急需引進對企業(yè)至關(guān)重要的資源時,也很可能需要用股權(quán)兌換,這時也是由創(chuàng)始人讓出股份的可能最大。
并且,在初期,股權(quán)份額可以由創(chuàng)始人和合伙人商量而定,但是隨著企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)過幾輪融資之后,股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化也許就不是由創(chuàng)始人說了就算的了。所以,我們還需要提前做好措施,來維護創(chuàng)始人對企業(yè)的控制權(quán)。
實現(xiàn)控制權(quán)最直接有效的方法是股權(quán)控制。前面提到的設(shè)置二元股權(quán)架構(gòu)就能派上用場:讓創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊擁有更多具有高表決權(quán)的股票,而其他對企業(yè)決策起不到大作用的人獲得更多低表決權(quán)的股票,來實現(xiàn)對企業(yè)的控制;如果企業(yè)不想要設(shè)置二元股權(quán)的形式,尤其是有限責任公司,可以直接在公司章程里約定創(chuàng)始人的每一股股權(quán)擁有多個表決權(quán)(譬如10個),這樣能夠大大地增加創(chuàng)始股東在股東會的表決權(quán)利;
除此之外,創(chuàng)始人(或是創(chuàng)始團隊)還可以通過投票權(quán)委托、一致行動人,或者是設(shè)置持股實體來持有小股東所持有的股權(quán)等方法來維護創(chuàng)始人對企業(yè)的控制。
(1)投票權(quán)委托:
讓其他的小股東簽署授權(quán)委托書,將公司所持有的表決權(quán)授予給創(chuàng)始人,并且,最好是約定委托的表決權(quán)不可注銷的,或者約定一個比較長的授權(quán)期限。
(2)一致行動人:
創(chuàng)始股東跟創(chuàng)始團隊的其他小股東一起簽署一致行動協(xié)議,就公司的事項進行表決的時候依照統(tǒng)一的意志去表決,其他的股東與創(chuàng)始股東意見不一致的時候,按照創(chuàng)始股東意志進行表決。
(3)設(shè)置一個持股實體來持有小股東所持有的股權(quán):
小股東都是通過持股實體間接地區(qū)持有公司的股權(quán),同時持股實體所對應(yīng)的表決權(quán)是由創(chuàng)始股東來控制的,創(chuàng)始股東除了能行使他自己所持有的股權(quán)所對應(yīng)的表決權(quán)之外,還可以行使持股實體有的公司股權(quán)所代表的表決權(quán)。
持股實體的形式有兩種:
一種是有限責任公司,一股將創(chuàng)始股東設(shè)為這個公司的法定代表人,唯一的董事、經(jīng)理,這樣的話這個有限責任公司就由創(chuàng)始人實際控制,因此這個持股實體所代表的表決權(quán)就由這個創(chuàng)始股東實際控制。
另外一種是有限合伙企業(yè),創(chuàng)始人股東要作為有限合伙企業(yè)的普通合伙人(GP),其他股東為有限合伙人(LP)。有限合伙企業(yè)是由普通合伙人來控制的,有限合伙人是不能參與有限合伙的經(jīng)營管理和決策的,因此創(chuàng)始股東也就控制了這個有限合伙企業(yè)所持有的目標公司的表決權(quán)。
除了用積極主動的增加創(chuàng)始人在公司的控制權(quán)的方法外,還可以通過賦予創(chuàng)始人對一些重大事項的否決權(quán),重大事項包括合并、分立、解散、公司融資、公司上市、公司的年度預(yù)算結(jié)算、公司重大資產(chǎn)的出售、公司的審計、重大人士任免、董事會變更等等,有了否決權(quán),即使創(chuàng)始人的股權(quán)低于50%,在公司的股東會層面做決定的時候,沒有他的同意表決也不能通過,起到一個防御性的作用。
二、蕪湖市股權(quán)設(shè)計中遇到的常見問題
1、合伙人存在矛盾
很多人都會有闖出一番事業(yè)的想法,因為志同道合就成為了合伙人,起初想法一致,大家干勁十足,但后面都可能對項目和合伙人了解有偏差,從而導(dǎo)致后期的矛盾,矛盾激發(fā)后又缺少可調(diào)節(jié)的措施,這種矛盾就會爆發(fā),直接后果就是分家,嚴重時還會對公司名譽造成損害,這種傷害都是不可逆的。
2、平均股權(quán)
你是不是以為大家每人的股份都一樣,這樣就不會有分歧了吧?這犯的是一個致命的錯誤。平均股權(quán)是這個世界上最糟糕的股權(quán)分配方式,因為誰說了都不算,大事小事都得共同決定,決策效率極低。這樣的股權(quán)分配方式是公司做大及風投極力避免的股權(quán)架構(gòu),一旦企業(yè)賺大錢了,就得要計較股東付出多少、能力的強弱了,到時必然發(fā)生爭斗,親朋好友也得反目成仇。
3、融資易主
就是對股東的權(quán)利搞不清楚,對控制權(quán)、分紅權(quán)等股東基本權(quán)利沒有做設(shè)計和安排。俏江南老板張?zhí)m最終不得不離開自己創(chuàng)辦的餐飲公司,這是偶然現(xiàn)象嗎?
4、股權(quán)過度分散的問題
像萬科、慧球科技、梅雁吉祥等公司一直都存在股權(quán)過度分散的問題。股權(quán)分散的好處就是能夠充分行使法人治理的結(jié)構(gòu),在一定程度上防止大股東欺負小股東;問題是公司發(fā)展過程中可能會遇到很多意外。股權(quán)過分分散,將會導(dǎo)致企業(yè)沒有核心控制人,這就導(dǎo)致有野心的人惻臆爭奪這個控制權(quán)。
5、輕易許股
在引入合伙人的時候,由于對股權(quán)了解不深,有些創(chuàng)始人就對于是否給后加入合伙人股份,總是給予模棱兩可的態(tài)度,給或者不給,給的什么形式都不清楚,但就是承諾,公司做大做強之后肯定有,這種態(tài)度是非常忌諱的。可以說,在股權(quán)上搞不明白的CEO就不是一個稱職的CEO。因此,股份不要輕易給到對方,要么和業(yè)績掛鉤,要么和時間掛鉤。
在公司前期,運營、市場、產(chǎn)品是最重要的,是企業(yè)發(fā)展做大的起點。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,人的發(fā)展也是非常重要的,作為企業(yè)“核心人”的股東,其權(quán)、錢的分配就會非常重要,從管理層面講,就是公司治理層面,是公司最頂層設(shè)計的問題。
隨著企業(yè)成長,必然有進有出,在分配上肯定會產(chǎn)生種種利益沖突。同時,實際中,存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán),這些不確定因素加劇了公司運作的風險。當公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此,做好股權(quán)設(shè)計是很重要的。
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臥濤集團,2012年成立,為企業(yè)提供全生命周期服務(wù),如公司注冊、代理記賬、專利申請、軟著登記、商標注冊、財稅籌劃、股權(quán)設(shè)計、軟件開發(fā)、高企認定、可研報告、商業(yè)計劃書、科技成果評價、百度首頁排名推廣、抖音運營等一站式服務(wù),在安徽、江蘇、湖北、湖南、四川、陜西等地都有公司,10多年成功服務(wù)上萬家企業(yè),在業(yè)內(nèi)擁有良好口碑。